Prefeita destacou obras, saúde e educação como prioridades e anunciou modelo de contrato de gestão com metas e resultados
Em apresentação realizada nesta quinta-feira (11), a prefeita de Campo Grande, Adriane Lopes (PP), fez um balanço detalhado dos primeiros 100 dias de sua gestão, destacando realizações iniciais e traçando o caminho para os próximos anos de mandato.
Durante seu pronunciamento, Adriane enfatizou o volume de obras já em andamento e o esforço para resolver problemas herdados da gestão anterior. “Esses 100 dias apresentam resultados. São 28 obras que já estão em andamento e cinco licitações, que é o ponto de partida para que a gente avance, coloque um ponto final nessa história de obras paradas na nossa capital”, afirmou.
A prefeita definiu os três eixos que serão prioritários em sua administração. “Nós vamos seguir trabalhando. São três pilares fundamentais que destacamos, onde nós vamos colocar a força da nossa gestão: obras, saúde pública e educação”, explicou ao ser questionada sobre os próximos passos.
Educação e saúde com avanços significativos
Na área educacional, Adriane destacou o desbloqueio de obras paralisadas e a captação de novos recursos. “Na educação também nós avançamos. Todas as obras, as três escolas que nós herdamos, conseguimos destravar, conseguimos recursos”, relatou.
Um dos principais objetivos na educação, segundo a prefeita, é eliminar a fila de espera por vagas nas escolas municipais de educação infantil. “Também estamos avançando na construção de mais novas 10 Emeis para Campo Grande, para zerar essa fila de espera por uma vaga na Emei, que é um pedido muito antigo das mães e das mulheres de Campo Grande”, destacou.
Quanto à saúde pública, Adriane enumerou entregas e contratações realizadas no período. “Entregamos a UBSF Los Angeles, contratamos 58 novos médicos, aportamos mais R$ 12 milhões para a Santa Casa, que é um hospital privado, mas que o município compra leitos. E também estamos avançando nas filas, começando pela saúde mental, onde nós zeramos a fila de espera para atendimento”, detalhou.
Inovação na gestão: contrato com secretários baseado em resultados
O anúncio mais inovador do balanço foi a implementação de um modelo de contrato de gestão com os secretários municipais, que estabelece metas a serem cumpridas e prevê avaliação anual de desempenho. O sistema permite a substituição dos secretários que não alcançarem os resultados esperados.
“É o levantamento diagnóstico que a gente apresenta hoje, um contrato de gestão, onde cada secretário anualmente renovará, ou não, esse contrato, mediante o resultado. Nós estamos trabalhando como na iniciativa privada”, explicou Adriane.
A prefeita ressaltou que o processo será transparente e aberto ao escrutínio público. “A população vai poder acompanhar a execução pelo site da prefeitura e a Câmara Municipal também nos ajudando a fiscalizar as entregas. Então, mediante o resultado, a gente avança ou não”, afirmou.
“Esse contrato de gestão tem validade de um ano. Diante de resultados positivos haverá continuidade, se não tiver resultados positivos, nós vamos pedir licença para a pessoa e vamos trazer alguém que traga resultados”, complementou.
Para concluir seu balanço, Adriane definiu o atual momento como o fim da fase de diagnóstico e planejamento e o início da execução efetiva. “Esse planejamento foi apresentado, esse levantamento dos secretários nesses 100 dias, e agora a gente parte para o ataque, para a execução, para aquilo que as pessoas que estão nos assistindo aguardam de nós”, finalizou.
